一年來(lái)，臺(tái)安縣財(cái)政局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益，預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效，初步建立了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系。
一、工作完成情況
（一）組織體系逐步完善。為切實(shí)做好預(yù)算績(jī)效管理工作，縣財(cái)政局成立預(yù)算績(jī)效管理科，配備專(zhuān)職人員。建立了由績(jī)效管理科牽頭，其他業(yè)務(wù)科室配合的工作機(jī)制負(fù)責(zé)全縣預(yù)算績(jī)效管理的組織和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，依據(jù)《中共臺(tái)安縣委 臺(tái)安縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《臺(tái)安縣預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，明確各單位工作重點(diǎn)及所承擔(dān)的具體工作職責(zé)。
（二）績(jī)效管理有序開(kāi)展。對(duì)全縣103家預(yù)算單位2023年項(xiàng)目支出設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，要求各單位提交項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表及部門(mén)（單位）整體績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表，并組織各單位對(duì)納入績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行自行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、資金支出進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程?？h財(cái)政對(duì)部門(mén)單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)告知其進(jìn)行糾偏和調(diào)整，保證財(cái)政資金安全、規(guī)范和有效使用。同時(shí)指導(dǎo)和幫助全縣部門(mén)單位在一體化系統(tǒng)填寫(xiě)2024年部門(mén)整體績(jī)效申報(bào)表，并逐步完成審核。為推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善財(cái)政管理制度，縣財(cái)政局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年度財(cái)政工作開(kāi)展情況進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)財(cái)政建設(shè)，提高財(cái)政管理水平。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)穩(wěn)步推進(jìn)?？h財(cái)政把握重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)注方向，精選評(píng)價(jià)項(xiàng)目，聘請(qǐng)第三方參與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，挑選了臺(tái)安縣達(dá)牛鎮(zhèn)污水處理設(shè)施及配套官網(wǎng)工程、臺(tái)安縣西佛鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改擴(kuò)建及配套管網(wǎng)項(xiàng)目、2018年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、鞍山市臺(tái)安縣國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園建設(shè)項(xiàng)目2等4個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及財(cái)政資金6254萬(wàn)元。同時(shí)，要求各單位對(duì)年度部門(mén)整體績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效開(kāi)展自我評(píng)價(jià)，配合做好省、市重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)。
二、存在主要問(wèn)題
（一）個(gè)別單位對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)不到位，“重分配、輕管理”的觀(guān)念還沒(méi)有徹底根除，認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大，導(dǎo)致工作缺乏主動(dòng)性。
（二）雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前績(jī)效管理工作處于探索推進(jìn)的階段，隨著績(jī)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需要健全。
三、下步工作計(jì)劃
（一）采取集中學(xué)習(xí)、講座等方式，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹(shù)立意識(shí)，讓預(yù)算績(jī)效管理滲透到單位的各項(xiàng)資金中，讓資金達(dá)到最大化的利用。
（二）進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，增強(qiáng)各單位的責(zé)任感和緊迫感，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)的削減，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。